倍佳转型营

转型营首场开幕,为未来行业奠基,为跨界自我重启

发布时间:2020-06-28 18:03   发布人:admin

倍佳跨界转型营经过三场高标准面试,秉持“严进严出,为营员offer负责、为战略合作企业负责”的原则,最终确认12位营员入营。在这里,将有4位导师全程辅导,从个人至行业,从外部宏观到自我微观全方位打造营员胜任力。

 

开营第一课于2020年5月29日-5月31日在北京希尔顿酒店开展,三天的时间由三位导师分别从转型文旅的核心要点、转型与组织的结合、转型的自我重启对营员的行业视野与认知、组织分析与管理、自我认知与探索三方面进行指导教学。在此过程中使尝试转型文旅的学员对于转型信念更加坚定。

 

 

01

转型文旅的核心要点

 

一线实战文旅导师

宋涛

 

80后,最年轻的文旅区域总裁,成功转型,操盘中国第一个田园综合体项目-田园东方。曾筹建开业世茂52+、嘉凯城等多个商业项目及五星级酒店

 

宋涛老师通过对自身操盘文旅项目的详细分析,从项目、运营、操盘等角度带领学员对文旅项目从浅显认知到深入理解。

 

 
 

项目

 
 

 

产品定位:明确文旅项目定位核心三个关键点:客群、吸引点、商业模式,并以项目具体案例为引,充分解读关键点的深层次含义与应用。

 

可行分析:以四个方面衡量项目可行性:

 

✯政府关系-是否牵动当地企业经济发展、带动多方产业共赢,可促进本地发展;

 

✯竞品分析-与周边竞品对比建立产品壁垒,突出产品亮点,形成独一无二的购买优势;

 

✯文化结合-深度结合当地文化,将文化针对性得与项目进行交互融合,避免肤浅硬性粘贴;

 

✯住民交流-融洽的企民关系将高效地从底层推进项目发展,充分理解当地原住民的需求,将项目可供给资源与需求完美对接。

 

产业链建立:文旅即为农文商康旅,以农业文旅为例,农业产业化、产业旅游化、旅游文创化、文创娱乐化是农业文旅产业发展的基本逻辑。

 

 
 

运营

 
 

 

对于文旅项目来讲,影响项目成功的要素依次为产品品质、运营模式、营销方法。何为运营,以增值为目的,将利润最大化为目标的,多种经营活动的总称。而运营又分为强运营(本质产品)、中运营(招商产业)、弱运营(辅助周边),通过动线规划、时间规划、消费规划充分发挥优势与客群潜力,实现项目增值。

 

 
 

操盘

 
 

 

宋老师通过自身操盘项目的梳理、将成功的心得与阻碍的经验整理出共计836条操盘要点一一讲解,第一堂课对市场及项目进行分析,从客源地、客群选择、消费习惯、消费节奏、消费能力、引领空间、选址、内容等多方面融合自身经历层层递进,细致化传授,为营员未来实际操盘时奠定夯实、精益的基础。

 

02

转型与组织的结合

 

知名人力资源官

张少林博士

 

知名⾸席⼈力资源官,握握⻘创营投资导师,曾任映客直播⼈力资源副总裁,21年HR从业经历,在不同性质(外企、国企、⺠企)的六家公司任职过,并且担任其中:华晨金杯、索尼爱⽴信、搜狐畅游、趣加科技五家公司的HR副总裁。曾经在清华⼤学MBA课程讲授两年,尤为擅⻓企业战略规划落地、人才管理培训

 

张少林博士对企业组织架构拆解分析,启发营员通过逻辑步步思考以解决管理问题。引用“六个盒子模型”与“麦肯锡七个s”两个管理模型。

 

六个盒子:“不管业务和组织架构怎么变,六个盒子跑一遍。”六个盒子是一种简单而实用的组织诊断工具,可以帮助“盘点现状”、“打开未来”,搭建起现实与未来的桥梁。帮助建立业务团队的组织起到全面了解自已的关键作用。

 

Who和谁用?关键是不是一个人去面对这些盒子,而是和谁一起来探寻,即“INPUT”高质量的收录将对于"OUTPUT"的有效性产生关键影响。

 

Why为什么用?考虑到六个盒子的作用边界,六个盒子是站在较为微观看组织大图。就像雷达屏幕一般,显现在上面的光点即业务实现过程中的状况。

 

How怎么用?找出属于自己的问题和内容,通过在一起讨论提升效率达成共识。即听懂了别人还清晰地表达了自己所想。

 

七个s:7个S方法:Strategy、Structure、System、Skill、Staff、Style、Shared Values,综合地开展软管理与硬管理之间的结构性联系(机构、制度、人员等是“硬”的,价值观、技能、作风、战略等是“软”的),提示营员(领导者或未来领导者),既应重视管理的技术性,还应重视管理的艺术性,并使之融合起来,形成管理的精神支柱。

 

03

转型的自我重启

 

全球资深高管教练

宋江泓

 

资深高管教练,握握青创营创始人教练,通过身心灵的深入浅出打开自我探索的旅程,知名课程【转型90天】

 

ICF PCC国际教练联盟认证的专业教练/ACTP教练督导/讲师等,40多年职场经 历,20年外企实战经验,曾分别在德国/法国/美国公司任职,⼀直热衷将情商与领导力运⽤于激发个人潜能和动力,在当今复杂与不确定的业务环境中引领变⾰

 

Janna老师通过情商与领导力角度,对学员进行转型的管理与自我管理的指导,充分调动营员的“脑(理性)”、“心(感性)”、“腹(直觉)”全面掌控转型中的自我,以达成正式转型前的自我重启。

 

✯自我重启:通过对自我的探索明确自身人格类型、知己解彼,探索持续发展的优势。

 

✯引爆情商:建立自身情商能力画像,提升协作能力。讲解情商对个人提升与影响力的重要性、情绪的力量,建立情商能力模型,加深营员的自我管理。

 

✯转型密钥:策略与情景相匹配、确保早期成功、提升自己&加速学习、保持平衡&联动团队、加快步伐&激发转变、从刚性到敏捷执行。

 

倍佳跨界转型营首次开课在北京圆满落幕,第一堂课带领大家重启自我,走入跨界领域,熟悉文旅行业,为接下来的成功转身积累、奠基。而下一次我们将去往被称为”乡村旅游奇迹“的陕西咸阳袁家村进行实地考察,更有当地知名文旅董事长客座参与。

 

袁家村

 

10亿营业额的乡村旅游奇迹

 

解决三农问题的创新者,袁家村是陕西省著名的乡村旅游地之一,处在西咸半小时经济圈内。村落选址布局与体量凭借自然,与山水天然相容,表现出与时空的高度和谐与生活环境艺术质量的重视。房舍布局是传统的正南正北,方方正正;街巷也横平竖直,排列有序,而是顺势就势,高低错落,整齐有致。

 

21世纪,国家经济发展寻求新的变革,从谋求量的发展到质的发展,从不顾生态环境污染的发展阶段到以保护环境为发展原则的阶段,袁家村也开始谋求新的发展变革,“五小工业”已经遇到发展瓶颈,袁家村领悟和遵照国家、省市各级政策,改善乡村生态环境,发展乡村民俗文化旅游产业,全面提升服务业发展水平。2007年,袁家村村集体经济积累为1700万元,农民人均收入为8600元。而2017年,袁家村村集体经济积累为21亿元,农民人均收入为7.5万元。

 

 

营员们将在6月在陕西咸阳袁家村进行项目参访学习,对其模式深入思考。宋涛老师将带领营员在实地考察中对项目定位、绩效量化、实操步骤等项目中的具体管理与实施办法进行教学。

 

跨界转型营,下一站,陕西等你!!

 

ps:应诸多企业及读者要求,倍佳跨界转型营将在陕西站开启旁听考察名额,数量有限!